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东莞市富创企业管理咨询有限公司 
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| 供应企业管理培训课程 陈永峰《总裁商战心经班》老员工不愿带新员工怎么办 |
某制造公司，为提升企业品质，花重金聘请同行第一名的五位退休工程师来到企业，本想让他们解决工程部多项技术难题，但五位师傅互相保留，互不买帐，形成内耗且内部二十多位工程人员也缺乏动力。该董事长学习“机制”后马上制定机制。
1、将工程部分5个部：五位老专家分别任每部首席工程师；
2、拜师计：每位首席工程师带5个工程人员，分别拜首席工程师为师；
3、年底评选：十大*有价值徒弟，两到三位*有价值的师傅；
4、评选标准：
A、哪个部创造的价值大，哪个部解决的技术问题*多，哪个部当选的徒弟*多；
B、哪个师傅带出徒弟创造的价值*多，哪个徒弟解决问题*多，哪个师傅就当选*有价值的师傅；
5、奖励办法：给*有价值的师傅设立雕像，年底除奖金外还要给予*佳进步奖；
6、良好效果：五大工程师及全体团队纷纷行动起来，原来公司的工程师也动了起来，今年机械销量增4000万。
我们一共四个课程，不同的课程价格不一样
四个课程分别是：
《总裁商战心经》
《总裁运营策略》
《总裁成交秘笈》
《总裁导师核爆》
需要报课程的可以联系我们：东莞市富创企业管理有限公司 |
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